Stamattina la conferenza stampa per ripercorrere ciò che Sent Entertainment è riuscita a fare in questo inizio d’avventura lariana, ma anche per illustrare i prossimi e futuri progetti.

Era lo scorso 4 aprile quando venne ufficialmente comunicato a tifosi e al mondo del pallone intero il cambio di proprietà del Como 1907. Da allora sono passati i primi cento (e oltre) giorni, un arco temporale piuttosto breve ma considerato sufficiente dai nuovi vertici per fare un primissimo punto della situazione. All’appuntamento con la stampa allo Stadio Sinigaglia, c’era il Ceo Michael Gandler, il Ds Carlalberto Ludi e il direttore commerciale Flavio Farè. Per oltre un’ora si è potuto parlare di ciò che Sent Entertainment è già riuscita a fare (“una piccolissima parte rispetto all’avvenire” secondo l’ex Chief Revenue Officer dell’Inter), ma anche di ciò che è in rampa di lancio o che potrà essere attuato più in là. Con una chiarissima e spiccata coerenza a collegare il passato con il futuro, una filosofia che resta sempre cristallina. Con l’obiettivo dichiarato di far breccia nei cuori dei tifosi e nelle tasche degli sponsor. In questo articolo però ci preme di più volgere il nostro sguardo in avanti.

Un nuovo logo ma “tradizionalista”

Oggi è stata principalmente l’occasione per presentare il nuovo logo societario, tema di discussione degli ultimi due mesi e mezzo, che non si discosta molto dalla seconda delle due versioni proposte. In esso l’anno 1907 per richiamare la storia, le onde del lago per dargli un’impronta territoriale. Sono stati vagliati con attenzione le oltre cento versioni create in proprio dai supporters, si è optato per un cambiamento non drastico ma fra qualche anno è già stato ipotizzato un cambiamento più radicale, portando l’esempio di quello della Juventus.

Infrastrutture: migliorie al Sinigaglia e Lambrone per gli allenamenti

Come risaputo, uno dei principali se non il principale obiettivo di Sent Entertainment è quello di investire nelle infrastrutture. In attesa di interventi più pesanti che per forza di cose devono essere valutati e condivisi con il Comune di Como, la società ha già iniziato ad attuare piccoli miglioramenti che non hanno bisogno di particolari nulla osta. Si interverrà su bagni, tapparelle, area ticketing, area ospitality, tornelli e telecamere (distinti invece resteranno inagibili). Con il centro sportivo Snef di Lambrone si è trovato un accordo annuale per far allenare prima squadra e giovanili insieme, mentre per lo stadio è stata richiesta una concessione minima di sei anni. Per ora il centro sportiva di proprietà non è ritenuto una priorità, essendoci tante cose da sistemare. Tuttavia, non si scarta la possibilità di virare in futuro in un Comune vicino per realizzare esso e un nuovo stadio nel medesimo posto.

Sponsorizzazioni: al di fuori del Lario c’è fermento

Con un brand Como che ha sorpreso positivamente il neo direttore commerciale Flavio Farè, a inizio agosto verranno annunciate alcune partnership con marchi nazionali e internazionali. Al momento più fiacca la risposta del territorio, soprattutto tra le grandi aziende. Nonostante ciò, sono già stati raggiunti i livelli di sponsorizzazione del passato. Agli sponsor sarà riservata una personalizzazione in base alle proprie esigenze aziendali, verranno adottati dei Led Wall a bordo campo in sostituzione degli striscioni. L’area ospitality, per loro e per i tifosi, riserverà dei servizi di qualità molto alta. Tra gli obiettivi dichiarati anche quello di riavvicinare sponsor storici. Maglia e abbinamento principale verranno presentati settimana prossima.

Campagna abbonamenti: “C vediamo allo stadio” via il 5 agosto

In mattinata è stato anche anticipato lo slogan della nuova campagna abbonamenti, “C vediamo allo stadio”. Verrà attuata una politica dei prezzi segmentata in diverse aree, sottoscrivere la tessera diverrà molto più conveniente del singolo biglietto rispetto alle stagioni precedenti. Sarà possibile sottoscriverla a partire dal 5 agosto, maggiori dettagli verranno forniti qualche giorno prima. Si punterà molto alla vendita online, canale che prevederà un deciso sconto rispetto a quello tradizionale. L’obiettivo, forse un po’ ambizioso anche per loro stessa ammissione, è quella di arrivare a quota 2000.

Marketing e merchandising

Per la Como Tv, che potrà essere uno dei fiori agli occhiello di Sent Entertainment, bisognerà attendere fine 2019 o al più tardi inizio 2020. Il club però punterà anche sul proprio merchandising con vendita ad esempio di magliette, felpe e cappellini. A tal proposito si impegnerà a vietare la vendita di prodotti falsi allo stadio proteggendo il proprio marchio, ponendo anche particolare attenzione alla regolamentazione per la somministrazione di prodotti alcolici.

Aspetto sportivo: focus al comportamento disciplinare

Il Ds Carlalberto Ludi ha sottolineato come quello del risultato non sarà l’unico fine da seguire. Già a suo tempo, nel momento di valutare le possibili conferme o meno, si era fatta una valutazione tecnica, tattica ma soprattutto caratteriale. La sua dovrà essere la formazione più disciplinata della categoria. Per quanto concerne gli allenamenti, si sta cercando di seguire in parte ciò che ha già attuato l’Olympique Marsiglia, attraverso l’utilizzo dei gps. Per quanto riguarda il mercato, dopo la fresca ufficializzazione con Ismael H’Maidat, si sta provando a chiudere per il ritorno di Simoneandrea Ganz in azzurro, ma la trattativa viene definita lunga e complicata.